Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung

 Erfahren Sie das Wichtigste zu:
 

 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument und Gestaltungsmittel
■ Begriff der Zielvereinbarung; Abgrenzung zwischen Zielvereinbarung und Zielvorgabe
■ Charakter einer Zielvorgabe als „freiwillige“ Abrede bzw. Übereinkunft
■ Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument
■ Zielvereinbarungen mit und ohne Entgeltbezug
■ Nutzen und Funktionen von Zielvereinbarungen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
■ Definition der Ziele und Einordnung in ein übergeordnetes Zielsystem
■ Implementierung eines Zielvereinbarungssystems
■ Vorbereitung der Mitarbeiter auf Zielvereinbarungsgespräche; Phasen eines Mitarbeitergespräches;
■ Probleme im Gespräch; Gesprächstechniken, -dokumentation; Feedbackkultur
■ Arbeitsrechtliche Sanktion bei Nichterreichung von Zielen
 
Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
■ Zusammenhang zwischen Zielerreichung und leistungsorientierter Vergütung
■ Leistungsvergütungssysteme - Chancen und Risiken
■ Bonusmodelle; Qualifikationslohnmodelle
■ Unterschiedliche Prämienlohnmodelle
■ Weiter Formen variabler Vergütung und deren Abgrenzung
■ Entgelt bei Gruppen- und Teamarbeit
■ Mess- und Bewertungskriterien
■ Bewertungs- und Vergütungssystematik nach dem „Hay-Konzept“
■ Berechnungsmodelle zur Ausschüttung
■ Bonuszahlung trotz Freistellung
■ Vereinbarung von Vorbehalten?
■ Insolvenzgeld und variable Vergütung
 
Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung unter arbeitsrechtlichen Aspekten
■ Zielvereinbarungen und Vertragsrecht - individualrechtliche Konsequenzen bei Zielverfehlung?
■ Feststellung der Zielerreichung bzw. Ursachen für Zielverfehlung
■ Streitigkeiten über den Grad der Zielerreichung
■ Haftungsfallen bei Zielvereinbarungen
■ Auswirkungen von Leistungsstörungen
■ Tarifvertrag bzw. Betriebsvereinbarung und leistungsorientierte Entlohnung
■ Begrenzungs- und Beendigungsmöglichkeiten variabler Vergütung
■ Wirtschaftlich angespannte Lage beim Arbeitgeber - Wegfall der Geschäftsgrundlage
 
AGG-konforme Gestaltung von Zielvereinbarungen und leistungsorientierten Vergütungssystemen
■ Beispielfälle und Anwendungsfehler
 
Beteiligungsrechte und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
■ Mitbestimmung bei Einführung, Gestaltung und Änderung leistungsbezogener Vergütungssysteme
■ Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Nr. 10 und 11 BetrVG
■ Leistungsvergütung und Mitbestimmung bei Ein- und Umgruppierung
■ Rolle des Betriebsrats im Zusammenhang mit der Implementierung und Durchführung von Zielvereinbarungen
■ Informationsrechte und Unterrichtungspflichten bei Zielvereinbarungen
■ Mitbestimmung bei Auswahlrichtlinien und Beurteilungsgrundsätzen
■ Teilnahmerechte des Betriebsrats bei Zielvereinbarungsgesprächen
■ Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei nichterreichten Leistungszielen
 
Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung zum Thema Zielvereinbarungen und
leistungsorientierte Vergütung

Checklisten; Musterbeispiele; aktuelle Rechtsprechung

 


Ihr Nutzen:
 

• Sie kennen Begriff, Nutzen und Funktionen von Zielen und Zielvereinbarungen.
• Sie sind in der Lage, Zielvereinbarungskriterien zu formulieren sowie konkrete Zielvereinbarungsgespräche mit den Mitarbeitern zu führen.
• Sie können Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütungssysteme AGG-konform und diskriminierungsfrei gestalten.
• Sie kennen die Mitbestimmungsrechte der Interessenvertretung im Zusammenhang mit der Einführung von Mitarbeiter-, Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgesprächen.

Teilnehmerkreis:

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, HR Professionals, Leiter der Personal- und Rechtsabteilungen, Personalverantwortliche sowie an Personal- und Betriebsräte, die mit Entgeltfragen und Zielvereinbarungen befasst sind. Die im Seminar vermittelten Kenntnisse sind gemäß § 46 Abs. 6 BPersVG / § 37 Abs. 6 BetrVG erforderlich.