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Entscheidungsfindung in Organisationen ist nicht nur abhängig von objektiv messbaren Kriterien, sondern einerseits vom "Bauchgefühl" der Entscheider und andererseits auch von den Beziehungen der Beteiligten untereinander.
Zur rationalen Entscheidungsfindung können unterschiedliche Darstellungs- und Bewertungsmöglichkeiten verwendet werden. Am besten wirken diejenigen Methoden, die nicht nur lineare Priorisierungen von einzelnen Alternativen, sondern auch systemische Zusammenhänge zwischen mehreren Variablen abbilden können (z.B. Vesters "Papiercomputer").
Special: Führungskomplexität – Herausforderung und Lösungen
Special: Resilienz
Buch: Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft
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Desislava Wark - Privatpraxis für Psychotherapie, mediale Lebensberatung, Energiearbeit&Coaching
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