Führungskräfteentwicklung

Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler, Inhaber

CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching

90559 Burgthann

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, eine Balance herzustellen zwischen Stabilität, bzw. Sicherheit und Dynamik bzw. Veränderungen und/oder Innovation (mögliche disruptive Entwicklungen infolge Digitalisierung und Automation) zu bewältigen. In jeder Organisation gibt es Zielkonflikte bedingt durch Arbeitsteilung/Silos und Herausforderungen durch knappe Ressourcen anzupacken. Wie wird aus "Managern" ein Führungsteam? Führungskräfteentwicklung meint dann aus meiner Sicht im Besonderen Dialogfähigkeit, Konfliktfähigkeit und Haltungsentwicklung im Kontext der Unternehmens-Mission. Führung bedeutet so einen Rahmen zu schaffen, der es anderen möglich macht, selbstverantwortlich im Sinne der Unternehmens-Mission zu handeln. Wie schaffe ich einen Rahmen, der es möglich macht, dass sich Mitarbeiter in Teams engagieren und verantwortungsvoll im Sinne der Unternehmens-Mission und Ziele einbringen? Es bedeutet auch die Fähigkeiten weiter zu entwicklen, Zielkonflikte, Herausforderungen und Chancen zeitnah anzugehen. "

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Methoden müssen situativ und sehr praxisnah zu den Menschen aus der Organisation und Führungskräfte-Entwicklung passen und diese bewegen. Die "Führungskräfte-Entwicklung selbst" sollte als lebendiges Beispiel einer erfolgreichen Führungskräfte-Entwicklung realisiert sein. Es sollte mit einer IST-Analyse des Bedarfs der Teilnehmer starten. Die Geschäftsführung muss in diesen Prozess auch aktiv involviert sein. Wirksam ist eine Führungskräfte-Entwicklung, wenn sie in dem Spannungsbogen "Unternehmens-Mission" und "Ziele der Führungskräfte-Entwicklung" eine emotionale Spannung erzeugt und an ganz konkreten Führungs-Situationen der Teilnehmer ansetzt. Konkrete Praxis!! Weitere Methoden und Erkenntnisse aus: + Geschäftsmodell Verständnis (Business Model Canvas) + Organisations-Soziologie + Laterale Führung + Umgang mit Komplexität und Zielkonflikten + Motivations-Psychologie (PSI Theorie nach Julius Kuhl im Kontext von Selbstmanagement / Führung) + Gruppen / Teamführung + Konsent Prozess als ein Beispiel zu mehr Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit zu kommen + Plan-Spiele + Organisationsentwicklung, Aufgabenorientierung und Verantwortlichkeit + Der Klassiker. Edgar Schein: Prozessberatung für die Organisation der Zukunft."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Stellen Sie sich vor, Führung und Leadership wird nicht nur von der Zentrale aus wahrgenommen, sondern überall, wo es Kompetenzen und Fähigkeiten gibt. Da wo Fragen entstehen wird direkt und verantwortungsvoll geantwortet. Das ist aus meiner Sicht Ziel von Führungskräfte-Entwicklung. Führung braucht Austausch, Diskurs und Feedback zu all den Herausforderungen des Alltags. "

Dr. Tobias Constantin Haupt, Diplom-Psychologe & MBA, Change-Experte, Vortragsredner, Managementrainer, Coach

Dr. Haupt Consulting

81545 München

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Führungskräfteentwicklung ist weitgehend Persönlichkeitsentwicklung und als solches ein sehr weites Feld. Die auf diese Thematik fokussierte akademische Disziplin ist zuvorderst die Psychologie."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"Die Führungspsychologie bedient sich einer Vielfalt von Methoden und Herangehensweisen. Die Kunst des Experten besteht eben gerade darin, gemeinsam mit dem Coachee zu entscheiden, welche Methodenkombination für sie/ihn die passendste undn damit effektivste ist."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Weil Führungskräfte das Unternehmen steuern und damit über das Schicksal des Unternehmens bestimmen. "

Kirsten Meynerts-Stiller, Managing Partner

frankfurter gruppe unternehmensentwicklung

63263 Neu-Isenburg

Welche Themen beinhaltet die Führungskräfteentwicklung?

"Wir sprechen grundsätzlich von Führungsentwicklung, da das individuelle Lernen einzelner Personen sich nur im Gleichklang mit dem ganzen System kraftvoll in der Führung entfalten kann. Die Themen sind natürlich abhängig von der Führungsebene. Die Bandbreite von „Entwickeln und Umsetzten von Strategien“ bis hin zu „Führen von Menschen“ findet sich entsprechend der hierarchischen Einordnung wieder. Grundsätzlich heißt Führen „Gestalten von Arbeitsbeziehungen zur Erreichung von Zielen“, damit sind alle Themen der Selbstreflexion, der Beziehungsgestaltung, aber auch der Managementprozesse Bestandteil von Führungsentwicklungsmaßnahmen."

Welche Methoden werden in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt? Welche Methode ist Ihrer Meinung nach am wirksamsten und warum?

"frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung arbeitet mit einem breiten Angebot an verschiedenen Methoden. Da finden sich u. a. Rollenspiele, konkrete Fallbearbeitungen, das Berater-Karussell, Coachingeinheiten sowie kollegiale Supervision. Häufig arbeiten wir mit analogen Methoden, also Bildern, Metaphern oder narrativen Formen. Und natürlich sind auch spielerische Angebote für drinnen und draußen dabei. Am wirksamsten sind allerdings nach wie vor die einfachen und ernsthaften Methoden, also Rückkopplungsschleifen und direktes, wertschätzendes Feedback."

Warum ist Führungskräfteentwicklung wichtig für den unternehmerischen Erfolg?

"Unternehmen sehen sich zunehmend Anforderungen nach Wandel und Veränderung ausgesetzt. Daher stellt sich Führung immer auch der Frage „Führung wohin?“ und muss diese Prozesse sowohl verantwortlich initiieren als auch in der Umsetzung absehbar und belastbar durchführen können. Führung ist damit der zentrale Erfolgsanker für die Selbst-Steuerungsfähigkeit eines Unternehmens in zunehmend komplexen Situationen und für die Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter. Führungsentwicklung fokussiert daher neben den handelnden Personen auch auf Führungsprozesse und Strukturen, sowie auf die angemessene Vernetzung der verschiedenen Führungsebenen."

Boris Grundl, Inhaber Grundl Leadership Institut

Grundl Leadership Institut

78647 Trossingen