Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle

In diesem Buch werden Grundprobleme der anreizkompatiblen Erfolgsrechnung, der Erfolgsbeteiligung und der Erfolgskontrolle untersucht. Dabei geht es im Kern darum, die Entscheidungsprozesse in einer Organisation - und mithin auch die daraus resultierenden Erfolge bzw. Erfolgsströme - im Sinne der Maximierung des Unternehmenswertes (des shareholder value) zu steuern. Zunächst werden Anreiz- und Kontrollprobleme bei einem einzigen Entscheidungsträger untersucht. Danach werden Entscheidungssysteme mit mehreren Entscheidungsträgern betrachtet. Im Vordergrund stehen hierbei die Problematik der Zurechnung des Erfolges auf die Entscheidungsträger sowie die Gestaltung von Anreizsystemen für einen wahrheitsgemäßen Informationsaustausch. TOC:Vorwörter.- TEIL A: EINFÜHRUNG.- TEIL B: GRUNDPROBLEME DER ERFOLGSSTEUERUNG BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL C: INTEGRATION VON PLANUNG UND ERFOLGSRECHNUNG IM MEHRPERIODENFALL.- TEIL D: ERFOLGSRECHNUNG UND ERFOLGSBETEILIGUNG BEI SICHEREN ERWARTUNGEN ÜBER DIE EINZAHLUNGSÜBERSCHÜSSE DER ENTDECKTEN (INVESTITIONS-) PROJEKTE.- TEIL E: ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE BEI DELEGATION VON ENTSCHEIDUNGEN.- TEIL F: ERFOLGSZURECHNUNG, ERFOLGSBETEILIGUNG UND ERFOLGSKONTROLLE BEI MEHREREN ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN.- Literaturverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.- (ausführlicheres Inhaltsverzeichnis s. Internet)