TOP Transferforum: Industrie 4.0 meets Lean

Lean meets Industrie 4.0

Sowohl Lean Management als auch Industrie 4.0 spielen für die deutsche Industrie eine hohe wettbewerbsrelevante Bedeutung. Zum einen haben die Prinzipien, Methoden und Denkansätze des Lean Managements in den vergangen Jahren wesentlich dazu beigetragen, dass die deutsche Industrie kontinuierlich ihre Produktion und Prozesse optimiert hat. Zum anderen wird in der Vision der Industrie 4.0 das Zukunftsmodell des deutschen Industriestandortes gesehen.

Diese große Bedeutung macht es notwendig, sich intensiver mit dem Zusammentreffen von Lean und Industrie 4.0 zu beschäftigen, denn dies wirft viele Fragen auf - nach Problemen und Lösungen sowie nach Chancen und Risiken.  Noch befinden wir uns am Anfang dieses Zusammentreffens. Sowohl aus Perspektive der Wissenschaft und Forschung als auch aus der Perspektive der Praxis. Aber gerade deswegen besteht ein hoher Informationsbedarf und Austausch von Erfahrungen. Zu nennen wären hier:

• Was bleibt von Lean und was ändert sich?
• Welche Methoden kommen im Rahmen von Industrie 4.0 zur Anwendung?
• Verändern sich die Methoden des Lean Managements? Wenn ja, wie müssen sie angepasst werden?
• Was kann die Methodenkompetenz von Lean zu Industrie 4.0 leisten?
• Lean ist wertschöpfungsorientiert. Industrie 4.0 ist technikgetrieben. Wie passt das zusammen?
• Lean reduziert Komplexität. Industrie 4.0 lässt Komplexität zu. Wie passt das zusammen?
• Was bedeutet die zunehmende Digitalisierung für Lean?
• Wie kann Lean Big Data für sich nutzbar machen?
• Wieweit mach eine selbststeuernde Produktion oder die Selbstoptimierung von Maschinen Lean überflüssig?
• Geht es um „Mensch oder Maschine“ und/oder „Mensch und Maschine“?
• Wie ändert sich Führung – kommt jetzt der Chef 4.0?
• Welche (neue) Rolle kommen auf die Mitarbeiter in der Produktion zu?