Successful Compensation Strategy

Daugybė įmonių nuolat susiduria su tipine problema: kaip tinkamai įvertinti darbuotojo indėlį į bendrovės darbą, kad jis atitiktų tiek darbuotojo lūkesčius, tiek darbdavio interesus. Bet netgi tais atvejais, kai įmonė nuoširdžiai stengiasi išlaikyti talentingą specialistą, pastarasis dažnai išeina būtent dėl nepakankamai motyvuojančio atlygio. Tačiau vertingų darbuotojų netekimo galima išvengti pasirinkus jų asmenybę bei darbo pobūdį atitinkančias atlygio sistemas. Kokios jos, kada tinka, o kuriais atvejais nerekomenduotinos, kaip sukurti visą įmonę apimančią efektyvią ir nuoseklią atlygio sistemą – tai sužinosite lektoriaus iš Vokietijos Stefan Fritz seminare.

SEMINARO APRAŠYMAS. Atlyginti žmonėms už jų atliekamą darbą nėra lengva. Jau vien dėl to, kad egzistuoja įvairių atlyginimo sistemų. Pasirinkta atlygio sistema nulems, ar žmonės, ypač reti talentai, taps jūsų organizacijos darbuotojais. Be to, tai labai svarbu norint išlaikyti ilgalaikius įsipareigojimus tarp organizacijos ir darbuotojo: didelė darbuotojų kaita brangiai atsieina įmonei, tad jos reikėtų vengti. Reikėtų gerai apgalvoti ir atskirus bendros atlygio sistemos komponentus. Taigi, yra labai daug klausimų, į kuriuos reikia atsakyti, norint sukurti gerai veikiančią atlygio sistemą.

APIE LEKTORIŲ. Stefan Fritz – darbuotojų atlygio sistemų ekspertas, konsultantas, bendradarbiaujantis su keletu konsultacinių kompanijų Vokietijoje. Daugiausia dirba su gerai žinoma konsultacijų bendrove GIZ GmbH. Baigęs verslo ir ekonomikos studijas Tryro universitete Vokietijoje, lektorius pradėjo gilintis į įvairias atlygio sistemas, jų taikymo galimybes ir diegimo procesus, taip pat į darbuotojų dalyvavimą finansiniame įmonės valdyme, įmonės akcijų valdymą. Savo karjerą pradėjęs įvairiose finansinėse institucijose nuo 2002 m. užsiima konsultacine veikla ir dėsto Georgo Simono Omo technikos koledže Niurnberge.