Prinzipien der Führungsorganisation

Dieses neue Arbeitsheft behandelt Organisationen vor allem unter psychologischen Aspekten. Um die Bildung möglicherweise hinderlicher informeller Organisationen zu vermeiden, sollte die Struktur von Organisationen den psychologischen Gegebenheiten entsprechen. Aus dem Inhalt: Personalorganisation - Anpassung von Mensch und Organisation - Über- und Unterordnung in der formellen Organisation - Kooperation in der formellen Organisation - Informelle Organisation - Personalpolitik - Arbeitsteilung als Grundprinzip - Überschaubarkeit der Aufgabenbereiche - Gliederungsmöglichkeiten der Organisation - Delegation und Abgrenzung von Kompetenz und Verantwortung - Weisungsgewalt und Autorität - Auswirkungen der Arbeitsteilung - Koordination als Gegenprinzip zur Arbeitsteilung - Personalplanung als Voraussetzung der Koordination - Personalorganisatorische Koordination in horizontaler und vertikaler Richtung - Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Stufen - Gemeinsame Zielsetzung und Planung - Kontrolle der Zusammenarbeit - Bedeutung der Gruppe für die Koordination.