Mergers & Acquisitions-effizient-gestalten - Aufbau eines M&A-Prozesses bei der MAN-Diesel & Turbo-SE
Aufbau eines M&A-Prozesses bei der MAN Diesel & Turbo SE
Beitrag, Deutsch, 5 Seiten, Springer Gabler
Autor: Wolf-Dietrich Kley, Rechtsanwalt, Executive MBA Accounting & Controlli
Erscheinungsdatum: 2011
Quelle: Zeitschrift für Conrolling und Management, Ausgabe Nr.: 2011-04
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- Aktivitäten im Bereich Mergers & Acquisitions müssen von der strategischen Planung abgeleitet werden.
- Durch den Aufbau eines definierten Prozesses kann der Ressourceneinsatz bei M&A-Transaktionen optimiert werden.
- In Abstimmung mit allen relevanten Führungsebenen muss ein praxistauglicher und als sinnvoll akzeptierter Prozess entwickelt werden.
- Nach den einzelnen Prozessstufen müssen durch vorstrukturierte Abstimmungsmechanismen eindeutige Entscheidungen getroffen werden.
- Inhaltlich gehört der „strategic fit“ von ausgewählten Geschäftschancen zu den zentralen Entscheidungskriterien in Vorbereitung auf eine Transaktion.
- M&A-Prozesse sind Instrumente des Risikomanagements, weil sie der Vermeidung typischer Übernahmerisiken dienen.
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