Lösungsmöglichkeiten fertigungsspezifischer Probleme durch Manufacturing Executive Systems (MES)

Viele Unternehmen setzen seit Jahren ein mehr oder weniger geeignetes ERP-System (Enterprise Resource Planning) ein. Dabei sind häufig die ursprünglichen Vorstellungen des Mehrwertes, die durch den Einsatz einer integrierten ERP-Lösung vorhanden sein sollten, der Realität gewichen.
Warum kann man dieses Phänomen immer wieder in mittelständischen Unternehmen beobachten? Und warum werden häufig die falschen Schlüsse aus der vorhandenen Unzufriedenheit gezogen.
Mittelständische Unternehmen haben sich von dem Einsatz einer ERP-Lösung auch hinsichtlich ihrer Anforderungen im Bereich der Fertigung sehr viel versprochen. Sicherlich haben hier auch teilweise einige vertriebliche Tricks der ERP-Anbieter geholfen, um dem Kundenunternehmen zu suggerieren, dass mit dem Einsatz der Softwarelösung alle Probleme behoben sind. Häufig sind auch die ERP-Anbieter, was Prozessanalysen und Prozessoptimierungen sowie Lösungen außerhalb der ERP-Welt angeht, überfordert. Wirkliches Denken im Sinne von einer Unternehmensarchitektur (Enterprise Architecture Management) wurde und wird auch heute noch sehr oft vernachlässigt.