Gemeinkosten-Controlling

Die Gemeinkosten sind sowohl absolut betrachtet als auch in Relation zu den Gesamtkosten in den letzten Jahren stark angestiegen und daher zunehmend in den Fokus der Geschäftsleitung geraten.

Erfolgreich im Wettbewerb werden zukünftig vor allem diejenigen Unternehmen sein, die nicht nur die Kostenentwicklung in den Produktionsbereichen fokussieren. Nicht zuletzt wegen der gestiegenen Komplexität in Verwaltungsprozessen und der Organisationsstruktur vieler Unternehmen sollten auch Möglichkeiten zur Steuerung der Gemeinkosten identifiziert werden.

Als Controller stehen Sie daher in der Pflicht sich kontinuierlich über moderne Instrumente des strategischen Kostenmanagements zu informieren und die Chance ergreifen aktiv Kostensenkungspotentiale im Bereich der Gemeinkosten zu identifizieren und zu realisieren, aber auch eine aktive Kostensteuerung in Service- und Verwaltungsbereichen zu
erreichen.

Sie lernen die zentralen Instrumente eines Gemeinkosten-
Controllings konkret a

Themen

- Kostenverrechnung auf Innenaufträge und Projekte
- Activity-Based Costing/Time-Driven Activity-Based Costing
- Kaizen Costing als Weiterentwicklung des Target Costing
- Sammlung, Bearbeitung, Interpretation von Benchmarking-Daten
- (Neu-)Konzeption von Prozessen durch Greenfield-Ansätze
- Shared Services und Outsourcing