Fern-Seher oder Laut-Sprecher?

Buchrückseite

Hat das Top-Management aus der Finanz- und Wirtschaftskrise etwas gelernt? Und wenn ja, was? Wie weit blicken die Lenker von Unternehmen nach vorn und was wollen sie künftig in ihrem Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und dem öffentlichen Raum verändern? Das wollten Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes genauer wissen - und haben in Gesprächen mit einem ausgewählten Kreis von Top-Managern und Unternehmern einfach nachgefragt. Die Erkenntnisse aus ihren Gesprächen zeichnen ein klares Bild der Chef-Etage vor der vielleicht größten Herausforderung seit Jahrzehnten. Und zeigen: Große Worte und laute Töne helfen nicht, eine klare Fern-Sicht über den Tellerrand hinweg aber schon.