Bereits heute arbeiten drei bis vier Generationen in so manchem Unternehmen zusammen - von 16-jährigige Auszubildenden bis zu 67-jährigen Fachkräften. Der demographische Wandel und der damit einhergehende drohende Fachkräftemangel wird diese Entwicklung noch „verschärfen“. Zugleich geht es nicht nur darum, qualifizierte Frauen und Männer länger im Erwerbsprozess zu halten, sondern auch darum, junge, talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen. Letztere gehören heute nicht selten der sogenannten Genration Y an, die dadurch geprägt ist, dass sie hohe Ansprüche hat, hohe Selbstverwirklichungschancen in Arbeit und Freizeit sucht und quasi den Spieß umdreht: Nicht das Unternehmen sucht die Mitarbeiter aus, sondern der Mitarbeiter kann das Unternehmen aussuchen.

Sie erfahren, wie Sie als Führungskraft Mitarbeitende unterschiedlicher Altersstufen wertschätzend führen und die richtige „Ansprache“ für die jeweilige Generation finden, damit Sie Akzeptanz in der Belegschaft finden und die Organisation zum Erfolg führen können.

Global Leadership: Führen von internationalen Teams