Excellence Dialogue - Chancen und Risiken von Development Centern / Management Audits

SEMINARINHALTE:

In vielen Unternehmen sucht man bei besonderen Anlässen, wie z.B. beim Generationswechsel in mittelständischen Betrieben, im Zuge von Fusionen, bei Übernahmen oder tiefgreifenden Changeprozessen die Stärken und Schwächen der eigenen Führungskräfte bzw. Führungsnachwuchskräfte zu erkennen. Dabei werden meist externe Personalfachleute hinzugezogen, die mit Methoden der Managementdiagnostik die entsprechenden Analysen vornehmen. Dabei orientieren sie sich zumeist am „Trimodalen Ansatz“, d.h. sie benutzen drei verschiedene Wege der Erkenntnisgewinnung:

• Tests, um Eigenschaften zu diagnostizieren
• Arbeitsproben und Assessment Center, um das Verhalten in bestimmten Anforderungssituationen zu beobachten
• Strukturierte Interviews bzw. biographische Fragebögen, um bisherige Berufserfahrungen und dabei erbrachte Leistungsergebnisse zu erfassen.

In der abschließenden Diskussionsrunde werden alle drei Blöcke zusammenfassend diskutiert, wobei neben dem konkreten Vorgehen in der Praxis das Pro und Contra eines Development Centers bzw. Management Audits abgewogen werden.