Virtuell führen - Strategien für erfolgreiche Teamsteuerung

Ziele
Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe und täglicher Zusammenarbeit gilt es für eine
Führungskraft, ihre psychosozialen Kompetenzen für den Erfolg des Teams einzusetzen.
Was ist dabei die Herausforderung? Aus Individuen mit eigenen Zielen ein funktionierendes
Zusammenspiel zu erschaffen, das die Abstimmung der Prozesse selbstständig übernimmt
und sich aneinander orientiert, um gemeinsame Erfolge zu erzielen. Damit das bei einem
Team gelingt, das voneinander getrennt agiert und sich im Alltag nicht regelmäßig begegnet,
bedarf es effizienter Interventionen und eines besonderen Fingerspitzengefühls, denn nur,
wenn Sie die Herzen und den Verstand der Menschen erreichen und sie gewinnen, schaffen
Sie es, dass diese ihre Leistungsbereitschaft und ihr Vertrauen einbringen.

Ihr Nutzen
Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter sich einbringen, gemeinsam Aufgaben vorantreiben und
Probleme bewältigen? In diesem Seminar können Sie die Effektivität Ihrer Führungsinterventionen
überprüfen, durch die Sie als Führungskraft Ihr Team trotz räumlicher Distanz
zu gemeinsamer Stärke und partnerschaftlicher Zusammenarbeit führen.

Inhalte

• Evaluation der gegenseitigen Einschätzungen und des Erlebens der anderen im Vergleich Medien/Präsenz.
• „Business ist Beziehung. Und je besser diese ist, desto erfolgreicher ist das Geschäft.“- Wie Sie professionell ein Team in den verschiedenen Phasen seiner Entwicklung begleiten, um die Grundlage für ein tragfähiges Arbeitsklima zu schaffen.
• Teams zu einer gemeinsamen Arbeitskultur führen, die Feedback und Wertschätzung ermöglicht.
• Formelle und informelle Führungsgelegenheiten schaffen und so zu größerer Partizipation der Mitarbeiter anregen und diese langfristig erhalten
• Lernen Sie die verschiedenen Aspekte differenzierter Wahrnehmung für eine effektive Kommunikation und Krisenbewältigung einzusetzen.
• Führen bedeutet auch immer ein wenig Inspirieren. Zum Profi im Anstoßen von Prozessen werden statt konkrete Antworten zu geben.
• Wie Sie gemeinsam unterschiedliche Medien, z.B. die Video- oder Telefonkonferenztechnik, für Ihre Sachen nutzen können, welches Spektrum diese ermöglichen oder wo Sie an deren Grenzen stoßen.
• In Rollenspielen einen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild schaffen und Feedback zur Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens bekommen.

Methoden
Zentral ist die Arbeit mit Video und Telefon: Videoanalysen, Re-reflecting, Rollenspiele mit
Einzel-Feedback zu Ihren mitgebrachten Fällen, Feedback und Impulse durch die Trainerin,
Diskussion, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit; individueller Aktionsplan für
den Transfer.