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Führungskräfte in Situationen des organisationalen Wandels
Wie erleben und gestalten Führungskräfte ihre Führungsaufgabe vor dem Hintergrund ihrer subjektiven Führungstheorien?
Autor: M.A. Jürgen Berger, Change-Partner: Change | Management | Consulting
Die aktuellen Dynamiken in Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und vielen weiteren Lebensbereichen führen...
Buch: 2014
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Die Kunst, Komplexität zu nützen
Viele Unternehmen und Organisationen bewegen sich heute in einem Umfeld, das zu komplex ist, um ihm...
Buch: 2014
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Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten.
Autor: Renate Franke
Facilitating Change Mehr als Change Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal...
Buch: 2013
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Scenario-based Strategic Planning
Developing Strategies in an Uncertain World
Autoren: Prof. Dr. Burkhard Schwenker, Torsten Wulf
A new scenario planning approach In a world characterized by increasing complexity and volatility,...
Buch: 2013
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Ein Trainingslager für mittelständischen Unternehmerverstand
Was wurde nicht schon alles vorausgesagt: Von der Welt-, Risiko-, Freizeit- und XY-Gesellschaft über...
Buch: 2013
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Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten
Autor: Prof. Dr. Fritz B. Simon
Alle reden von lernenden Organisationen und Wissensmanagement, doch in Wirklichkeit geht es um...
Buch: 2013
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Change Leadership für das mittlere Management
Autor: Alexander Groth
Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die...
Buch: 2013
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Warum intelligente Unternehmen so erfolgreich sind.
Autor: Jürgen Fuchs
Wie intelligent ist Ihr Unternehmen? Machen Sie den Intelligenztest! Unternehmer und Unternehmen...
Buch: 2012
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Like it, lead it, change it. Führung im Veränderungsprozess
Autor: Prof. Dr. Daniela Eberhardt
Verbindung zweier Trendthemen: Führung und Change Management „Best Practice“...
Buch: 2012
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Gibt es die optimale Einkaufsorganisation?
Organisatorischer Wandel und pragmatische Methoden zur Effizienzsteigerung
Buch: 2009
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